Conflicten
-
Maar wanneer heb ik nu een mediator nodig?
Je hebt een mediator nodig als je het conflict niet meer zelf kunt oplossen, maar wel waarde [...]
Lees meer -
Mediation loopt vast: pech of geluk?
Het is niet vanzelfsprekend dat ruziënde partijen zo maar voor mediation kiezen. Wat is er [...]
Lees meer -
Over roze olifanten en lijken in de kast
In de afgelopen jaren hebben veel teams te lijden gehad onder ingrijpende beslissingen als [...]
Lees meer -
De winst van ruzie
Arbeidsconflicten kun je scheiden in twee soorten: De constructieve taakinhoudelijke ruzies en [...]
Lees meer -
Bespaar kosten, doe iets aan ruzie!
Eigenlijk wil niemand erover praten: ruzie op het werk. Te soft, te eng, te ingewikkeld, te [...]
Lees meer -
Diversiteit OR bestrijdt discriminatie werkplek
In het financieel dagblad stonden op 21 maart de cijfers gepubliceerd over het aantal [...]
Lees meer -
De maatschap: een conflict begeleid door Merlijn Advies Groep.
In een maatschap is onenigheid ontstaan. Behalve inhoudelijke meningsverschillen (de te varen [...]
Lees meer -
Het escalatiemodel van Glasl
een korte beschrijving Het ontstaan en escaleren van conflicten is als eerder gezegd een [...]
Lees meer -
Denk eens in belangen
Onderhandelen, conflictoplossing, betere samenwerking. Topics die regelmatig langs komen bij [...]
Lees meer -
Over bitches en macho’s
Irene is gevraagd als communicatiemedewerker bij een groot project. Al snel blijkt dat ze niet [...]
Lees meer -
Plannen zet je vast
Heb je al een planning voor de feestdagen gemaakt? Zo’n mooi overzichtelijk lijstje wanneer [...]
Lees meer -
Beeldvorming: de kunst van conflicten
Friedrich Glasl heeft een trap met negen treden ontworpen, op basis waarvan je de escalatie [...]
Lees meer