het bleef met name in algemeenheden. Ik had wat meer praktische tips verwacht die direct toepasbaar waren in de praktijk en aansluitend aan de casuïstiek van onze OR. Het bleef te veel tussen Mindfull oefeningen doen op een matje en de vertaalslag naar de praktische OR in hangen, waardoor het beiderzijds naar mijn idee zijn volledige uitwerking miste.

Ik heb ontzettend veel informatie gekregen over het Nieuwe werken, en een duidelijk handvat voor het uitzetten van het hele proces betreffende het Nieuwe werken, beginnend bij het raadplegend van de achterban, tot het maken van een duidelijk werkplan en het benaderen van de bestuurder en andere bij het Nieuwe werken betrokken partijen.

het was een zeer leerzame OR training, mijn vragen zijn beantwoord en ik kan hier nu mee verder in de praktijk.

Ik had een andere training verwacht (niet qua inhoud) maar qua vorm, maar ik vond de vorm van gisteren positief uitvallen. Het heeft mij veel inzichten gekregen over hoe een Dagelijks Bestuur van de OR kan functioneren en ik heb ideeën opgedaan hoe deze passend te maken voor onze eigen organisatie. Het aanhaken op de behoefte / vragen op de momenten, vond ik erg positief.

ik heb een beter idee gekregen over het DB van de OR. Voor mij belangrijk want ik doe dit pas een klein jaartje en dit was mijn eerste OR training.

Ik ging met de verwachting om tools te krijgen voor mijn OR werkzaamheden in het beïnvloeden van de directie. Ik wist vooraf dat ik de enige cursist zou zijn maar was dankbaar dat de training toch doorging. Vooraf had ik idee dat ik veel op gespreksvaardigheden gecoacht zou worden. Omdat dit veel effectiever is in groepjes werd aan mij gevraagd wat mijn verwachtingen waren. Die heb ik aan kunnen geven en we hebben in de ochtend een effectief gesprek gehad over de manier waarop we kunnen beïnvloeden en beïnvloed worden. De faciliteiten en mogelijkheden van een goed werkende OR werden besproken en dat gaf veel helderheid in waarom onze OR weinig pro-actief kan zijn. De middag hebben we gebruikt om mijn persoonlijke wens meer invloed te hebben op de werkvloer bij de huisartsen waarvoor ik werk te
bespreken. Dat gebeurde tijdens een coaching wandeling die ik als heel prettig ervoer.

Mijn vragen zijn beantwoord. Na de wandeling nog practische tips gekregen van Servaas bijv. vergader opstellingen. Daar ben ik dusdanig door geprikkeld
dat ik mezelf hierin verder ga verdiepen.

De OR training gaf voldoende handvatten om onze werkwijze te verbeteren en zo een serieuze gesprekspartner te zijn.

Er waren uitgebreide praktijkvoorbeelden en ideeën wat beter kan. Ik had input van andere deelnemers willen horen. Maar de ervaring van Roy maakt een hoop goed.

We hebben een mooi plan van aanpak gemaakt en de aanleiding er naar toe was een mooie weg om te bewandelen.

het was een zeer leerzame 2 dagen. Verwachtingen van te voren waren niet al te hoog door alle administratieve rompslomp maar dit zijn verreweg overtroffen door de leuke training.

Ik wilde training voor mijn rol als voorzitter van de or, ander dan de technisch voorzitter van het overleg. Ik heb in de training mogen leren op welke wijze ik mijn rol kan invullen binnen de randvoorwaarden die ik zelf gesteld heb. De training heeft daarmee voldaan aan mijn verwachtingen.

Het was prettig om vanuit de (zeer) kleine groep sturing te kunnen geven aan de inhoud van de training. Wat ik daardoor gemist heb aan meer algemeen vormende training weet ik niet. Ik kan slecht inschatten of bij de behandeling van de door
ons zelf ingebrachte casussen optimaal gebruik gemaakt is van lesmateriaal dat de trainer voor handen had. Ik kan hierdoor wel de conclusie trekken dat ik de training zinvol vond, maar niet of ik optimaal getraind ben als voorzitter.

Ik ben met meer kennis naar huis gegaan. Het was bijna een op maat gemaakte training. Ik raad hem iedereen aan! Bedankt!

We hebben een mooi plan van aanpak gemaakt en de aanleiding er naar toe was een mooie weg om te bewandelen.

Ik weet nu hoe ik een blog en/of vlog kan schrijven, ook waar mijn valkuilen en kwaliteiten liggen.

We hebben handvatten en tools gekregen voor blogs en vlogs. En nuttige tips (en complimenten) over andere communicatie.

Ik ging met de verwachting om tools te krijgen voor mijn OR werkzaamheden in het beïnvloeden van de directie. Ik wist vooraf dat ik de enige cursist zou zijn maar was dankbaar dat de training toch doorging. Vooraf had ik idee dat ik veel op gespreksvaardigheden gecoacht zou worden. Omdat dit veel effectiever is in groepjes werd aan mij gevraagd wat mijn verwachtingen waren. Die heb ik aan kunnen geven en we hebben in de ochtend een effectief gesprek gehad over de manier waarop we kunnen beïnvloeden en beïnvloed worden. De faciliteiten en mogelijkheden van een goed werkende OR werden besproken en dat gaf veel helderheid in waarom onze OR weinig pro-actief kan zijn. De middag hebben we gebruikt om mijn persoonlijke wens meer invloed te hebben op de werkvloer bij de huisartsen waarvoor ik werk te bespreken. Dat gebeurde tijdens een coaching wandeling die ik als heel prettig ervoer. Mijn vragen zijn beantwoord. Na de wandeling nog praktische tips gekregen van Servaas bijv. vergader opstellingen. Daar ben ik dusdanig door geprikkeld dat ik mezelf hierin verder ga verdiepen.

Ik heb een beter idee gekregen over het DB van de OR. Voor mij belangrijk want ik doe dit pas een klein jaartje en dit was mijn eerste training.

Ik heb de informatie verkregen die ik wilde ontvangen. Het was een zeer leerzame training, mijn vragen zijn beantwoord en ik kan hier nu mee verder in de praktijk.

Heeft nieuwe inzichten gegeven.

Ik heb ontzettend veel informatie gekregen over het Nieuwe werken, en een duidelijk handvat voor het uitzetten van het hele proces betreffende het Nieuwe werken, beginnend bij het raadplegend van de achterban, tot het maken van een duidelijk werkplan en het benaderen van de bestuurder en andere bij het Nieuwe werken betrokken partijen.

We hebben handvatten en tools gekregen voor blogs en vlogs. En nuttige tips (en complimenten) over andere communicatie.

Ik heb meer inzicht gekregen in de regelgeving.