Voorzitterstraining

Meer inzicht in eigen functioneren

( 7 Beoordelingen )

Veel voorzitters is het ‘overkomen’ dat ze voorzitter van de OR werden. Ze wilden geen ‘nee’ zeggen, voelden zich verantwoordelijk. Nu hebben ze ineens een andere positie in de organisatie, zijn een soort leidinggevende geworden. Hoe ga je daar mee om? Wat zijn de ervaringen van anderen?

Te behalen resultaten

  1.  U kent de rol en taak van voorzitter.
  2.  U weet sturing te geven aan gelijken, waar haal je ‘het recht vandaan’.
  3. U weet om te gaan met vertrouwen.
  4. U weet om te gaan met strijdige informatie en belangen.
  5. U heeft inzicht in eigen stijl van leiding gekregen.
  6. U heeft inspiratie gekregen en kan uw ‘team’ inspireren.
Training wordt ook online gegeven!
Kosten
€300,-

+ accommodatie v.a.€65,-

BTW nihil

Voor een gedetailleerd kostenoverzicht vraagt u een vrijblijvende offerte aan.

Duur
1 Daagse

Voor- en najaar

De opleiding

Voorzitterstraining

Veel voorzitters is het ‘overkomen’ dat ze voorzitter van de OR werden. Ze wilden geen ‘nee’ zeggen, voelden zich verantwoordelijk. Nu hebben ze ineens een andere positie in de organisatie, zijn een soort leidinggevende geworden. Hoe ga je daar mee om? Wat zijn de ervaringen van anderen?

Veiligheid staat voorop
Bij al onze trainingen nemen wij o.a. 1,5 meter afstand tot elkaar en de algemene hygiënerichtlijn van de RIVM in acht.  Lees meer. 

Docenten:

Programma

Dag 1

Ochtendprogramma

08.45 – 09.00 uur : Ontvangst met koffie en thee

09.00 – 09.30 uur : Introductie en kennismaking

09.30 – 10.30 uur : Huiswerkopdracht: Wat is jouw rol in de groep? Verkennen van de OR-leden, welke rollen hebben de overige OR-leden en welke ontbreken? Wat betekent dat voor jouw rol als voorzitter/DB-lid?

10.30 – 11.30 uur : Stakeholders in kaart brengen: welke mensen heb je om jeheen waar je iets voor moet betekenen? Welke mensen kunnen jou van dienst zijn?

11.30 – 12.30 uur : Situationeel leidinggeven: welke vormen van leidinggeven kun je inzetten als voorzitter/DB lid?

12.30 – 13.30 uur : Lunch

Middagprogramma

13.30 – 14.30 uur : Samenvatten en doorvragen: tijdens de vergadering is het van belang om hoofd- en bijzaken te scheiden. Dit maakt het notuleren ook eenvoudiger. Daarnaast is het ook belangrijk om de vraag achter de vraag boven water te krijgen

14.30 – 16.00 uur : Taakverdeling, werkwijze en procedures: hoe lopen deze zaken nu? Wat gaat al goed, en welke verbeteringen zijn nog mogelijk?

16.00 – 16.45 uur : De praktijk, hoe vertaal je de opgedane kennis naar de praktijk van alledag (tips)?

16.45 – 17.00 uur : Evaluatie en einde training 

Voor wie?

Voorzitterstraining wordt onder meer gevolgd door:

  • (Vice-) voorzitters van een OR die meer inzicht willen hebben in hun eigen functioneren en hun rol ten opzichte van overige OR-leden en de bestuurder.
  • Zou u graag precies willen weten wat deze training aan uw professionele performance en kennis toevoegt? Neemt u dan contact op met de backoffice die u naar uw wens doorverbindt met de trainer of u matcht met een oud-deelnemer in dezelfde beroepsgroep.

Klantervaringen

Lees hieronder de ervaringen!

Deze training scoort een 7.7 / 10 op basis van 7 beoordelingen
  • Elke
    Specialist Innovatie
    We hadden een fijne groep; interactief en geïnteresseerd in elkaar. Michiel had zeker veel kennis van zaken, maar ik had het idee dat hij zich wat liet leiden door de groep ipv aan het vooraf [...] Lees meer
  • Marjolein
    Zorgsector functie
    De trainer heeft de voor ingevulde info van ons niet. Dus verwachtingen en leerdoelen waren niet bij hem bekent. Voor mij zijn de leerdoelen redelijk behaald. Wel tips gekregen hoe ik mijn taa [...] Lees meer
  • Diana
    OR lid
    Ik heb de training als een verrijking ervaren.
  • Marie-Louise
    Relatiemanager
    Vooral veel van elkaar (deelnemers) geleerd. Had meer tips en handvatten van de trainer verwacht. Na tussenevaluatie in de middag daar wel aandacht aan besteed. Dit ging echter ten koste van h [...] Lees meer
  • Ben
     
    Ik wilde training voor mijn rol als voorzitter van de or, ander dan de technisch voorzitter van het overleg. Ik heb in de training mogen leren op welke wijze ik mijn rol kan invullen binnen de [...] Lees meer
  • Fieke
     
    Ik heb voldoende bruikbare tips / adviezen uit de cursus kunnen halen. De cirsus heeft me meer inzicht verschaft m.b.t. het funktioneren van een dagelijks.bestuur v.d. O.R., of hoe deze ingev [...] Lees meer
  • Jeannette
     
    Beter beeld gekregen wat mijn rol is en wat ik moet doen. Welke houding ik moet aannemen.

Veelgestelde vragen

Ik ben nieuw in de OR, wat moet ik allemaal weten?

Om goed van start te kunnen gaan is het handig wanneer je op de hoogte bent van de bevoegdheden en faciliteiten van een ondernemingsraad. Het hebben van een visie op medezeggenschap en verdeling van taken en rollen geven daarbij een praktisch houvast. In een OR startcursus komen deze onderwerpen terug.

Welke 5 rechten vergeet je altijd als OR?

Als OR heb je recht op informatie, overleg, initiatief, advies en instemming. Met deze 5 rechten kun je invloed uitoefenen op het beleid van jouw organisatie. Behalve dat je wéét (kennis) wat die rechten inhouden is het ook belangrijk hóe (vaardigheid) je die rechten inzet. Zo kun je als OR optreden als sparring partner van de bestuurder.

Wat moet je met de vertrouwenspersoonproblematiek als OR?

De OR heeft instemmingsrecht op de vaststelling of wijziging van de regeling die de positie van de vertrouwenspersoon beschrijft, inclusief de keuze voor de vertrouwenspersoon zelf. Belangrijk is dat de vertrouwenspersoon zijn functie onafhankelijk kan uitoefenen en beschikt over de vereiste deskundigheid. Soms zie je dat de functie van vertrouwenspersoon wordt uitgeoefend door een medewerker van HR. Hoewel dat niet verboden is kan het de onafhankelijkheid van de functie wel nadelig beïnvloeden.

Wij willen graag getraind worden als OR maar hebben geen idee wat de mogelijkheden zijn?

In feite zijn de mogelijkheden eindeloos: MMZ biedt oplossingen op maat. Voor beginnende én ervaren ondernemingsraden van 3 tot en met 21 leden. Thema’s die in onze trainingen steeds terugkeren zijn: invloed uitoefenen, conflictvaardigheid, communicatie actieban, relatie OR en bestuurder, visievorming, teambuilding, kennisbevordering (WOR, ARBO, financiën, pensioen) en effectief vergaderen. Samen met jou bepalen we het programma. De trainingen worden gegeven door ervaren MZ trainers met kennis van groepsdynamica.

Hoe richt je een OR op?

Heeft het bedrijf meer dan 50 werknemers? Dan is je werkgever verplicht een ondernemingsraad op te zetten. Je stelt een voorlopig reglement op waarin de werkwijze en de verkiezingsprocedure van de ondernemingsraad is vastgelegd. Je kunt dit ook delegeren aan een zogenaamde voorbereidingscommissie. Deze commissie kan bestaan uit werknemers die al interesse hebben getoond in de OR. In het voorlopige reglement staat hoe de verkiezingen moeten worden georganiseerd. Indien in het bedrijf leden van vakbonden aanwezig zijn, kan de vakbond ook een kandidatenlijst indienen. Na de verkiezingen wordt de ondernemingsraad geïnstalleerd en het voorlopig reglement definitief vastgesteld. De zittingsduur van de ondernemingsraad is drie jaar, maar hier kan in het reglement van worden afgeweken.

Wat is het verschil tussen een personeelsvertegenwoordiging (PVT) en een OR?

In een bedrijf van 10-50 werknemers is de ondernemer verplicht tot de instelling van een PVT indien de meerderheid van het personeel dat wenst. De PVT heeft aanzienlijk minder medezeggenschapsrechten dan de OR. Zo heeft de PVT slechts een beperkt advies- en instemmingsrecht, is er geen mogelijkheid van beroep tegen het besluit van de ondernemer en geldt er geen verplichte opschortingstermijn als de ondernemer het advies van de PVT niet overneemt. Een PVT kan met de ondernemer wel extra bevoegdheden afspreken in een zogenaamde ondernemingsovereenkomst.

Welke faciliteiten heeft een OR lid?

Een lid van de ondernemingsraad moet zijn werkzaamheden voor de ondernemingsraad zoveel mogelijk tijdens werktijd kunnen uitoefenen (OR-werk=werk). Een OR-lid heeft ten minste recht op 60 uur per jaar voor het verrichten van werkzaamheden voor de ondernemingsraad, buiten vergadertijd van de ondernemingsraad zelf en van de overlegvergadering om. Ook heeft een lid van de ondernemingsraad recht om ten minste 5 dagen scholing te ontvangen. Andere faciliteiten zijn het gebruik van vergaderruimten, kopieerfaciliteiten, computer, telefoon, secretariële ondersteuning of een ambtelijk secretaris

Data & Locaties

Voorzitterstraining

Heeft u al eerder een Merlijn-opleiding gevolgd? Dan ontvangt u altijd 10% korting op ons gehele trainingsaanbod!

Kies een van de onderstaande data en locaties om u in te schrijven.

Kasteel Heeswijk nabij 's-Hertogenbosch (NB)

Heeswijk-Dinther
Gaat gegarandeerd door

Kasteel Heeswijk nabij 's-Hertogenbosch (NB)

Al in de elfde eeuw was hier sprake van een burcht met aarden wallen. Later in de Middeleeuwen werd op de plaats van de burcht een kasteel gebouwd. Kasteel Heeswijk was in de 80 jarige oorlog net zo’n vrijwel onneembare vesting als de stad Den Bosch. Het lukte Prins Maurits rond 1600 tot twee maal toe niet om het kasteel in te nemen. Pas in 1629, het jaar van de inname van Den Bosch, slaagde [...]
Lees meer

Kasteel Heeswijk nabij 's-Hertogenbosch (NB)

Heeswijk-Dinther
Gaat gegarandeerd door

Kasteel Heeswijk nabij 's-Hertogenbosch (NB)

Al in de elfde eeuw was hier sprake van een burcht met aarden wallen. Later in de Middeleeuwen werd op de plaats van de burcht een kasteel gebouwd. Kasteel Heeswijk was in de 80 jarige oorlog net zo’n vrijwel onneembare vesting als de stad Den Bosch. Het lukte Prins Maurits rond 1600 tot twee maal toe niet om het kasteel in te nemen. Pas in 1629, het jaar van de inname van Den Bosch, slaagde [...]
Lees meer

Kasteel Heeswijk nabij 's-Hertogenbosch (NB)

Heeswijk-Dinther
Gaat gegarandeerd door

Kasteel Heeswijk nabij 's-Hertogenbosch (NB)

Al in de elfde eeuw was hier sprake van een burcht met aarden wallen. Later in de Middeleeuwen werd op de plaats van de burcht een kasteel gebouwd. Kasteel Heeswijk was in de 80 jarige oorlog net zo’n vrijwel onneembare vesting als de stad Den Bosch. Het lukte Prins Maurits rond 1600 tot twee maal toe niet om het kasteel in te nemen. Pas in 1629, het jaar van de inname van Den Bosch, slaagde [...]
Lees meer

Kasteel Heeswijk nabij 's-Hertogenbosch (NB)

Heeswijk-Dinther
Gaat gegarandeerd door

Kasteel Heeswijk nabij 's-Hertogenbosch (NB)

Al in de elfde eeuw was hier sprake van een burcht met aarden wallen. Later in de Middeleeuwen werd op de plaats van de burcht een kasteel gebouwd. Kasteel Heeswijk was in de 80 jarige oorlog net zo’n vrijwel onneembare vesting als de stad Den Bosch. Het lukte Prins Maurits rond 1600 tot twee maal toe niet om het kasteel in te nemen. Pas in 1629, het jaar van de inname van Den Bosch, slaagde [...]
Lees meer

Kasteel Heeswijk nabij 's-Hertogenbosch (NB)

Heeswijk-Dinther
Gaat gegarandeerd door

Kasteel Heeswijk nabij 's-Hertogenbosch (NB)

Al in de elfde eeuw was hier sprake van een burcht met aarden wallen. Later in de Middeleeuwen werd op de plaats van de burcht een kasteel gebouwd. Kasteel Heeswijk was in de 80 jarige oorlog net zo’n vrijwel onneembare vesting als de stad Den Bosch. Het lukte Prins Maurits rond 1600 tot twee maal toe niet om het kasteel in te nemen. Pas in 1629, het jaar van de inname van Den Bosch, slaagde [...]
Lees meer

Inschrijven