Nieuw in de OR

Voor een gedegen start als OR lid

( 11 Beoordelingen )

Het gaat er in deze training om, hoe nieuwe OR leden in korte tijd inzetbaar te maken voor de medezeggenschap.

Te behalen resultaten

  1. U hebt kennis van voor de OR relevante regelgeving.
  2. U doet ervaring op in het stellen van goede vragen.
  3. U weet hoe u invloed kunt uitoefenen.   
  4. U heeft inzicht in de beginselen van effectief vergaderen (BOB).
  5. U snapt hoe u de achterban kunt benaderen en betrekken.
  6. U krijgt tips over hoe u als OR lid vanaf de start van meerwaarde kunt zijn.
Training wordt ook online gegeven!
Kosten
€600,-

+ accommodatie v.a.€115,-

BTW nihil

Voor een gedetailleerd kostenoverzicht vraagt u een vrijblijvende offerte aan.

Duur
2 Daagse

Blok van 2 dagen

De opleiding

Nieuw in de OR

U bent gekozen in de OR, mooi, maar wat wordt uw bijdrage? Even geduld en toekijken? Dat is niet nodig. Ook een nieuw OR lid heeft al heel veel in huis, dat die direct kan inzetten. U bent immers niet voor niets gekozen! Naast de inzet van uw persoonlijke kwaliteiten kunt u met beperkte kennis en enkele technieken onmiddellijk van waarde zijn binnen de OR. In deze populaire basistraining helpen wij u op weg.

Veiligheid staat voorop

Aangepaste Corona regeling bij Merlijn trainingen  Lees meer. 

Docenten:

Programma

Dag 1

Ochtendprogramma: (essenties)

09.30 – 10.00 uur : Ontvangst met koffie/thee, informeel kennismaken met trainer(s) en collega deelnemers

10.00 – 10.15 uur : Welkom, huishoudelijke afspraken, inventarisatie persoonlijke aandachtspunten, ervaringen en leerdoelen o.a. op basis van de digitale voorbereidingsformulieren

10.15 – 11.00 uur : Uw ambitie als OR lid. Wat wilt u de komende jaren als OR lid bereiken en wat brengt u al mee? 

11.00 – 12.30 uur : Wegwijs in de WOR. In vogelvlucht gaan de door de belangrijkste artikelen van de wet op de ondernemingsraden

12.30 – 13.15 uur : Lunch

Middagprogramma: (essenties)

13.15 – 14.30 uur : Wegwijs in de WOR (vervolg). Behalve theorie worden ook praktijkvoorbeelden behandeld

14.30 – 16.30 uur : Vergader- en beïnvloedingstechnieken. Een belangrijk onderdeel van het werk als OR lid is vergaderen: hoe kunt u uw gesprekspartner beïnvloeden en maximaal resultaat bereiken in een vergadering? 

16.30 – 17.00 uur : Terugblik op de training, de leerdoelen en het geleerde, feedback deelnemers, digitale evaluatie en ontvangst deelnemingscertificaten

Dag 2

Ochtendprogramma: (essenties)

09.00 – 10.00 uur : Welkom met terugblik op de eerste dag en behandeling van de huiswerkopdracht.

10.00 – 12.30 uur : In contact met de achterban. Als vertegenwoordiger van de medewerkers heeft u een verantwoordelijkheid om hun belangen te behartigen. Maar hoe doet u dat op een uitnodigende en inclusieve manier? 

12.30 – 13.15 uur : Lunch

Middagprogramma: (essenties)

13.15 – 15.00 uur : Practice makes progress. In dit middagdeel gaan de deelnemers met elkaar oefenen, om alvast te wennen aan het echte werk

15.00 – 16.30 uur : Uw eigen richtpunt Wat is uw toegevoegde waarde oftewel waar gaat u zich de komende tijd op richten en hoe?

16.30 – 17.00 uur : Terugblik op de training, de leerdoelen en het geleerde, feedback deelnemers, digitale evaluatie en ontvangst deelnemingscertificaten

Voor wie?

Nieuw in de OR wordt onder meer gevolgd door:

  • Startende OR leden die in korte tijd een bijdrage willen kunnen leveren aan hun OR
  • OR leden die het gevoel hebben dat ze hun draai nog niet helemaal gevonden hebben  
  • Zou u graag precies willen weten wat deze training aan uw professionele performance en kennis toevoegt? Neemt u dan contact op met de backoffice die u naar uw wens doorverbindt met de trainer of u matcht met een oud-deelnemer in dezelfde beroepsgroep.

Klantervaringen

Lees hieronder de ervaringen!

Deze training scoort een 8.8 / 10 op basis van 11 beoordelingen
  • Anne
    OR lid/ planvoorbereider
    Inzicht gekregen in de rechten en plichten van de OR.
  • John
    Planner bij serviceconcepten
    Ik heb informatie gekregen wat mijn rechten en plichten zijn en waar ik ze eventueel kan op vragen/inlezen. Ik heb ook geleerd hoe me in een bepaalde situatie te gedragen om iets te weten te k [...] Lees meer
  • Esther
     
    Ik heb inhoudelijk meer zicht gekregen op wat er van mij verwacht mag worden als OR lid. Ik heb inzicht gekregen in de WOR en welke artikelen het meest van belang zijn. Tips in gesprekstechnie [...] Lees meer
  • Esther
     
    Alle onderwerpen die we hebben ingebracht zijn aan bod gekomen. Ook had de docent veel kennis van zaken en kon goed switchen tussen de lesstof en onze vragen. Ik ben zeker goed van informatie [...] Lees meer
  • Thomas
     
    Meer kennis opgenomen betreffende wet- regelgeving OR.
  • Remco
     
    Ik heb meer inzicht gekregen in de regelgeving.
  • Danique
     
    Ik ben met meer kennis naar huis gegaan. Het was bijna een op maat gemaakte training. Ik raad hem iedereen aan! Bedankt!
  • Thomas
     
    Meer kennis opgenomen betreffende wet- regelgeving OR.
  • Esther
     
    Alle onderwerpen die we hebben ingebracht zijn aan bod gekomen. Ook heeft dhr. Grimbergen veel kennis van zaken en kon goed switchen tussen de lesstof en onze vragen. Ik ben zeker goed van inf [...] Lees meer
  • Esther
     
    Ik heb inhoudelijk meer zicht gekregen op wat er van mij verwacht mag worden als OR lid. Ik heb inzicht gekregen in de WOR en welke artikelen het meest van belang zijn. Tips in gesprekstechnie [...] Lees meer
  • Onno
     
    Door de mogelijkheid 1-op-1 de training te volgen heb ik mij intensief in de leerstof kunnen verdiepen aan de hand van door mij ingebrachte praktijksituaties.

Veelgestelde vragen

Ik ben nieuw in de OR, wat moet ik allemaal weten?

Om goed van start te kunnen gaan is het handig wanneer je op de hoogte bent van de bevoegdheden en faciliteiten van een ondernemingsraad. Het hebben van een visie op medezeggenschap en verdeling van taken en rollen geven daarbij een praktisch houvast. In een OR startcursus komen deze onderwerpen terug.

Welke 5 rechten vergeet je altijd als OR?

Als OR heb je recht op informatie, overleg, initiatief, advies en instemming. Met deze 5 rechten kun je invloed uitoefenen op het beleid van jouw organisatie. Behalve dat je wéét (kennis) wat die rechten inhouden is het ook belangrijk hóe (vaardigheid) je die rechten inzet. Zo kun je als OR optreden als sparring partner van de bestuurder.

Wat moet je met de vertrouwenspersoonproblematiek als OR?

De OR heeft instemmingsrecht op de vaststelling of wijziging van de regeling die de positie van de vertrouwenspersoon beschrijft, inclusief de keuze voor de vertrouwenspersoon zelf. Belangrijk is dat de vertrouwenspersoon zijn functie onafhankelijk kan uitoefenen en beschikt over de vereiste deskundigheid. Soms zie je dat de functie van vertrouwenspersoon wordt uitgeoefend door een medewerker van HR. Hoewel dat niet verboden is kan het de onafhankelijkheid van de functie wel nadelig beïnvloeden.

Wij willen graag getraind worden als OR maar hebben geen idee wat de mogelijkheden zijn?

In feite zijn de mogelijkheden eindeloos: MMZ biedt oplossingen op maat. Voor beginnende én ervaren ondernemingsraden van 3 tot en met 21 leden. Thema’s die in onze trainingen steeds terugkeren zijn: invloed uitoefenen, conflictvaardigheid, communicatie actieban, relatie OR en bestuurder, visievorming, teambuilding, kennisbevordering (WOR, ARBO, financiën, pensioen) en effectief vergaderen. Samen met jou bepalen we het programma. De trainingen worden gegeven door ervaren MZ trainers met kennis van groepsdynamica.

Hoe richt je een OR op?

Heeft het bedrijf meer dan 50 werknemers? Dan is je werkgever verplicht een ondernemingsraad op te zetten. Je stelt een voorlopig reglement op waarin de werkwijze en de verkiezingsprocedure van de ondernemingsraad is vastgelegd. Je kunt dit ook delegeren aan een zogenaamde voorbereidingscommissie. Deze commissie kan bestaan uit werknemers die al interesse hebben getoond in de OR. In het voorlopige reglement staat hoe de verkiezingen moeten worden georganiseerd. Indien in het bedrijf leden van vakbonden aanwezig zijn, kan de vakbond ook een kandidatenlijst indienen. Na de verkiezingen wordt de ondernemingsraad geïnstalleerd en het voorlopig reglement definitief vastgesteld. De zittingsduur van de ondernemingsraad is drie jaar, maar hier kan in het reglement van worden afgeweken.

Wat is het verschil tussen een personeelsvertegenwoordiging (PVT) en een OR?

In een bedrijf van 10-50 werknemers is de ondernemer verplicht tot de instelling van een PVT indien de meerderheid van het personeel dat wenst. De PVT heeft aanzienlijk minder medezeggenschapsrechten dan de OR. Zo heeft de PVT slechts een beperkt advies- en instemmingsrecht, is er geen mogelijkheid van beroep tegen het besluit van de ondernemer en geldt er geen verplichte opschortingstermijn als de ondernemer het advies van de PVT niet overneemt. Een PVT kan met de ondernemer wel extra bevoegdheden afspreken in een zogenaamde ondernemingsovereenkomst.

Welke faciliteiten heeft een OR lid?

Een lid van de ondernemingsraad moet zijn werkzaamheden voor de ondernemingsraad zoveel mogelijk tijdens werktijd kunnen uitoefenen (OR-werk=werk). Een OR-lid heeft ten minste recht op 60 uur per jaar voor het verrichten van werkzaamheden voor de ondernemingsraad, buiten vergadertijd van de ondernemingsraad zelf en van de overlegvergadering om. Ook heeft een lid van de ondernemingsraad recht om ten minste 5 dagen scholing te ontvangen. Andere faciliteiten zijn het gebruik van vergaderruimten, kopieerfaciliteiten, computer, telefoon, secretariële ondersteuning of een ambtelijk secretaris

Data & Locaties

Nieuw in de OR

Heeft u al eerder een Merlijn-opleiding gevolgd? Dan ontvangt u altijd 10% korting op ons gehele trainingsaanbod!

Kies een van de onderstaande data en locaties om u in te schrijven.

Kasteel Heeswijk nabij 's-Hertogenbosch (NB)

Heeswijk-Dinther
Gaat gegarandeerd door

Kasteel Heeswijk nabij 's-Hertogenbosch (NB)

Al in de elfde eeuw was hier sprake van een burcht met aarden wallen. Later in de Middeleeuwen werd op de plaats van de burcht een kasteel gebouwd. Kasteel Heeswijk was in de 80 jarige oorlog net zo’n vrijwel onneembare vesting als de stad Den Bosch. Het lukte Prins Maurits rond 1600 tot twee maal toe niet om het kasteel in te nemen. Pas in 1629, het jaar van de inname van Den Bosch, slaagde [...]
Lees meer

Kasteel Heeswijk nabij 's-Hertogenbosch (NB)

Heeswijk-Dinther
Gaat gegarandeerd door

Kasteel Heeswijk nabij 's-Hertogenbosch (NB)

Al in de elfde eeuw was hier sprake van een burcht met aarden wallen. Later in de Middeleeuwen werd op de plaats van de burcht een kasteel gebouwd. Kasteel Heeswijk was in de 80 jarige oorlog net zo’n vrijwel onneembare vesting als de stad Den Bosch. Het lukte Prins Maurits rond 1600 tot twee maal toe niet om het kasteel in te nemen. Pas in 1629, het jaar van de inname van Den Bosch, slaagde [...]
Lees meer

Inschrijven