Agrifirm

In het verleden hebben wij met veel plezier de HRM Commissie en het Dagelijks Bestuur van de OR van Agrifirm getraind.

Een inkijkje in het programma van deze ééndaagse training:

Een aantal doelstellingen waren vooraf opgesteld om te behandelen in deze ééndaagse training. Onder andere; Gemeenschappelijk concrete plannen voor de aankomende tijd vaststellen, Kennis nemen van de wijze waarop de medezeggenschapsstructuur zo effectief mogelijk aansluit bij de zeggenschap structuur en teamvorming.

In het eerste deel van de dag is er gestart met een terugblik op het functioneren en zijn de belangrijkste conclusies getrokken. Vervolgens is de groep aan de slag gegaan met het maken van een SWOT-analyse en zijn ook de verschillende rollen die de HR commissie kan vervullen besproken. Denk aan;

• Gesprekspartner van de directie over uitgangspunten en hoofdlijnen van (strategisch) beleid.
• Adviseur/adviesorgaan: het geven van (on)gevraagde adviezen.
• Informant: het signaleren van ontwikkelingen/knelpunten in de organisatie.
• Onderhandelaar over gevolgen van beleid voor het personeel/arbeidsvoorwaarden.
• Controleur: nagaan hoe besluiten worden uitgevoerd en letten op naleving van CAO en andere wettelijke bepalingen.

De middag startte met een inleiding over methoden en strategieën van organisatieverandering. Wat is de aanleiding? Welke aanpak kan worden gevolgd? Hoe ontwikkel je draagvlak? Welke valkuilen zijn te verwachten? Om vervolgens aan de slag te gaan met het maken van een schets voor de komende jaren.

Samenvattend

Mooie samenwerking tussen de HRM commissie en de Dagelijks Bestuurder van de OR. Tijdens de training is echt specifieke aandacht geweest voor interne kwesties. Met aanvullend waar nodig theoretische onderbouwing, maar gericht op de praktijk. Een SWOT-analyse en een overzicht van doorlopende zaken is gemaakt. Tevens is er een visie gevormd over de gewenste veranderingen binnen medezeggenschap.

Graag meer informatie of benieuwd wat wij kunnen betekenen voor uw OR?