Medezeggenschap Professionals

Kelleter | de heer P. Kelleter (Peter)

door

Peter Kelleter studeerde Personeelsmanagement aan de Markendaal Academie in Breda en daarna Bedrijfskunde in Maastricht. Vervolgens heeft hij tal van opleidingen gevolgd op het vlak van Human Resources en arbeidsverhoudingen, communicatie en groepsdynamica waaronder de opleiding professionele communicatie bij Phoenix in Utrecht . Daarnaast is hij als MfN Register mediator actief, met name als mediator binnen

Lees meer...

Marselis | de heer mr R.W.M. Marselis (Rolf)

door

Mr. R.W.M. Marselis heeft langjarige ervaring als organisatieadviseur, trainer, facilitator en mediator. Hij studeerde bedrijfs- en arbeidsrecht aan de Universiteit van Leiden en volgde nadien tal van opleidingen als jurist, organisatieadviseur en mediator. Rolf is verbonden geweest aan verschillende gerenommeerde bureaus, waar hij naast zijn adviespraktijk leidinggevende functies vervulde.  Drive en ervaringZijn drive ligt in

Lees meer...

Boon | de heer drs J.V. Boon (Sjaak)

door

Sjaak Boon (1957) is afgestudeerd als gezondheidswetenschapper aan de Universiteit van Maastricht. Hij heeft lang in de (geestelijke) gezondheidszorg gewerkt. Eerst als sociaal psychiatrisch verpleegkundige in de wijk, later als adviseur van een Raad van Bestuur. Vanaf 2012 tot en met 2018 was hij, naast het werk zelfstandig adviseur en OR-trainer, hoofddocent bij de Hogeschool van

Lees meer...

Tellingen | mevrouw drs. A.C. van Tellingen (Marieke)

door

Marieke van Tellingen werkt ruim 18 jaar als trainer, coach en adviseur. Haar drive is zorgdragen voor het effectief functioneren van mensen in arbeidsorganisaties. Of het nu gaat om werken met een team, een ondernemingsraad of individuele begeleiding, ze heeft een scherp analytisch en strategisch inzicht zodat u snel tot de kern van problemen en

Lees meer...

Rijsingen | de heer drs. G.W.F.J. van Rijsingen (Bruno)

door

Voor Bruno is medezeggenschap een wezenlijk onderdeel van elk samenwerkingsverband. Het ontstaat uit betrokkenheid en versterkt die. Het is de keerzijde van medeverantwoordelijkheid. Medezeggenschap kent vele vormen, formeel en informeel. Naarmate de belangen meer verschillen en de organisatie groter is, zijn afgesproken kaders belangrijker. De essentie blijft dat partijen vanuit eigen invalshoeken het beste voor

Lees meer...